談合防止と効率化を目指した価格一辺倒の競争入札が、人件費の比重が大きいビル管理にも及び始めた。落札できなければ働き手は会社に残れない。入札ごとに価格は下がり、賃金は月二十三万円程度から十七万円程度になった。それ以上下げると人が集まらないため、現場の配置人数が減らされた。病院は、なんでも委託先任せだ。一方、管理会社は入札に勝つために必死で賃金を下げる。仕事の質が問われないため、なげやりでも会社にものを言わない社員が重用され始めた。
[日本創造教育研究所参考情報一覧]
日創研 大阪経営研究会は学ぶ経営者と社員さんが101名集まった組織です
http://www.nsok.gr.jp/
KOMAKUSA日本創造教育研究所クチコミ情報館
http://www.komakusa.org/
日創研（日本創造教育研究所）の魅力について
http://www.brujerias.biz/qbgrul24090.html
日創研 宇都宮経営研究会
http://www.utsunomiya-keieiken.com/
日本創造教育研究所応援隊〜日創研のクチコミ集
http://www.kachin.biz/
仕様書になくても点検が必要なのはどこか。巡回はなぜ必要か。ノウハウを教えたくても、若手は「評価に関係ない」と耳を貸さない。人件費がコストの大半を占める産業に低価格競争が広がり、技能の劣化や継承難を招いている。上司から認められる営業職員を志している方に、日本創造教育研究所が執り行うビジネススキルアップ研修がうってつけです。